Je MT vol kinderen: een andere kijk op leiderschap

Kijk eens naar je MT, wie heb je daar aan tafel zitten?  Capabele mannen en vrouwen die hun mannetje staan, ongetwijfeld. Maar tegelijkertijd wellicht ook mensen die:
-het bij voorkeur alleen doen
-niet zo goed kunnen delegeren
-moeite hebben erop te vertrouwen dat andere mensen ook ergens verstand van hebben
-proberen te pleasen
-zich heel strak aan de regels houden, ook als het niet handig is

Herkenbaar? Misschien herken je ook wel wat van jezelf. Heel menselijk allemaal. (Ik kan zelf ook wel een paar van bovenstaande aankruisen)
Maar wat is het effect hiervan op de samenwerking, op het leiding geven – op jullie leiderschap, op de resultaten van jouw afdeling? Niet alleen positief, vermoed ik. Hoe zou het zijn voor medewerkers als hun leidinggevende hen vanuit vertrouwen zou benaderen. Als we met een open mind kunnen luisteren naar de ideeën van een ander zonder te denken dat ons eigen idee beter is. Bijvoorbeeld. [Lees meer…]

Op mijn bek

Op mijn bek

Een tijdje geleden ontdekte ik het volgende over mezelf: in sommige situaties ben ik bang om het fout te doen. Dit gebeurt bij bepaalde mensen, die me kennelijk herinneren aan iets van vroeger. Heb eigenlijk geen idee wat, en dat is ook niet zo belangrijk.

Wat er gebeurt als ik bang word om het fout te doen, is dat ik heel voorzichtig word. Ik houd me in, ik spreek me niet vrijelijk uit, ik probeer niets meer want het zou toch zo maar eens fout kunnen zijn.

De laatste jaren had ik daar eigenlijk niet zo’n last meer van. Maar toen opeens zat ik er weer middenin. Zomaar, totaal onverwacht. Ik voelde me heel klein, alsof ik opgesloten zat in een klein doosje. De energie stroomde niet meer in mij en ik was alle levenslust die ik de laatste jaren zo gevoeld had in één keer kwijt. Het contrast met “normaal” was zo groot dat ik de volgende keuze maakte: “Ik ga liever op mijn bek terwijl ik mijn stroom volg, dan dat ik me nog langer inperk uit angst om iets fout te doen”. [Lees meer…]