Stakeholder Management is dood. Lang leve Stakeholder Integration!

In een eerder blog  schreef ik over het belang van een hoger bewustzijn voor bedrijven, en de 4 componenten die dit bepalen:

  • Een hoger doel voor de organisatie
  • Stakeholder Integration
  • Conscious Leadership
  • Conscious Culture and Management

In dit blog ga ik dieper in op stakeholder integration.

Stakeholder management as we knew it is dood. Het oude concept waarbij je de invloedrijke stakeholders (vaak vooral de shareholders) probeert tevreden te houden en je de minder invloedrijke stakeholders negeert. Steeds vaker zie je dat dit leidt tot suboptimale oplossingen die niet écht werken.
Ken je dat gevoel? Dat je heel hard aan het werk bent maar er uiteindelijk resultaten komen waar niemand op zit te wachten? Omdat ze de kern van het probleem niet raken?

Dat heeft twee oorzaken:

  • Ten eerste proberen we de problemen van de toekomst op te lossen met de paradigma’s van het verleden. Dat gaat niet lukken want die oude paradigma’s (bijvoorbeeld de klassieke opdrachtgever opdrachtnemer relatie) hebben de problemen juist gecreëerd.
  • Ten tweede denken we vanuit de losse entiteiten van het probleem. De opdrachtgever moet meer zus. De leverancier moet meer zo. De overheid moet meer dit. De consument moet meer dat.
    Maar daarmee zien we het systeem als geheel over het hoofd.

 

stakeholders connected
[Lees meer…]