“Directies doen te weinig aan persoonlijke ontwikkeling”

Ik interviewde Johan v.d. Elzen, directievoorzitter van ingenieursbureau Movares, over zijn visie op leiderschap. Zijn visie kenmerkt zich door leiding te geven vanuit vertrouwen, door te kiezen voor diversiteit in plaats van uniformiteit en door zichzelf als “baas” niet te belangrijk te vinden.

Tot slot vroeg ik hem of iedereen op deze manier leiding kan geven. In deze video van 6 minuten geeft hij  zijn advies: “Stel je continu de vraag: ben ik nog degene die het bedrijf verder kan helpen? Sta ik  nog open voor nieuwe ideeën?”

Wil je het hele interview zien? Klik dan hier.

 

Waar kies jij voor in 2016? Stilstaan of ontwikkelen met een coach?

Deze reclame van Nike says it all...

Een topsporter heeft een coach nodig, dat snapt iedereen. Want je moet scherp blijven en het kan altijd beter. Maar als ik mensen vraag waarom ze geen coach hebben, hoor ik vaak: het gaat prima met mij dus ik heb geen coach nodig.
Dat kan natuurlijk. Maar het is de vraag of je alleen een coach nodig hebt als het niet prima gaat. Kennelijk denken topsporters daar anders over.

Wat zouden redenen kunnen zijn om een traject met een coach aan te gaan?
1. Je zit ergens mee en komt er niet uit. Het gaat met andere woorden niet prima met je. Je ligt elke keer in de clinch met je baas. Je krijgt bij beoordelingen steeds hetzelfde soort feedback. Je krijgt je medewerkers niet in de flow die je zou willen… Welke overtuigingen spelen hier bij jou een rol, hoe zet je jezelf klem? Een goed moment om eens met behulp van een coach te kijken wat er aan de hand is en wat je daarmee kan doen. Bij Adelante heet dat Release Your Potential – Present.

2. Het kan ook zijn dat je de boel wel op orde hebt, maar dat je toch een soort onvrede voelt. Is dit het nou, waar gaat het me nou eigenlijk om, “is dit alles, oehoehoehoe…” Dan kan het het juiste moment zijn om na te denken over je drijfveren, de voldoening die je uit je werk haalt. Door je visie op je werk (en leven) vast te stellen kun je bewuster richting geven. Ook hier is een coach traject heel geschikt voor. Een coach die je helpt om helder te krijgen waarvoor je gemotiveerd bent. En om je te helpen schiften tussen de dingen die je doet omdat je denkt dat ze van je verwacht worden, die je doet omdat je nog iets aan het bewijzen bent en anderzijds de dingen die je echt raken en waar je echt voor wilt gaan. Doe je iets omdat je ergens vanaf wilt of omdat je ergens naar toe wilt? Dat onderscheid is niet altijd even makkelijk te maken. Een voorbeeld: je wilt afvallen. Wil je afvallen omdat je niet te dik wilt zijn (ergens vanaf) of omdat je gezond en fit wilt zijn (ergens naar toe). Of, meer zakelijk: wil je die promotie omdat je echt graag die bijdrage wilt leveren of ben je stiekem, deep down, nog steeds aan je vader aan het bewijzen dat je het kan? Het vergt moed en helderheid om dat onderscheid te maken en aan jezelf toe te geven.
[Lees meer…]

Goede leiders luisteren, maar hoe doe je dat?

Luisteren

Luister!

Waarom is het juist voor leiders zo belangrijk om te kunnen luisteren? Nou ja, luisteren is natuurlijk voor iedereen een goede eigenschap. Maar het kunnen luisteren komt je juist als leider enorm ten goede. Waar moet je dan naar luisteren?

Luister naar “zwakke signalen”

Als er iets fout gaat, is achteraf meestal wel te reconstrueren waar er al signalen waren dat dit er aan zat te komen. Het liep al niet zo lekker. Mensen probeerden hun onrust al te benoemen. Maar we zijn in onze resultaatgerichte wereld zo gericht op doorgaan, successen behalen, dat mensen die aangeven zich ergens zorgen over te maken, vaak worden weggezet als negatievelingen, die overal beren op de weg zien. Ik noem dit het “blije-eikel-syndroom”: elk bezwaar, elke zorg aan de kant schuiven met “Ach, dat komt wel goed”. En als je dat maar vaak genoeg doet, stoppen mensen vanzelf met het delen van hun zorgen.

Gebleken is dat organisaties waarin de leiders luisteren naar zwakke signalen, veel betere resultaten boeken dan organisaties die dat niet doen. Met een Onderbuik-op-Tafel-sessie helpt Adelante organisaties om dit te bewerkstelligen.

Luister naar je stakeholders

Als je mensen mee wilt krijgen, zul je naar ze moeten luisteren. Op het moment dat je als leider bereid bent je stakeholders (leveranciers, klanten, toezichthouders maar ook bijvoorbeeld omwonenden) serieus te nemen, verandert er iets in de relatie.

Ben je nieuwsgierig hoe je de relatie met je stakeholders op een andere manier in kunt vullen? Adelante kan je helpen met Stakeholderintegratie.

Luister naar de toekomst

Wil je een leider zijn die blijft herhalen wat hij uit het verleden kent? Of wil je een leider zijn die in staat is te luisteren naar waar de toekomst om vraagt?

Reden genoeg dus om als leider goed te leren luisteren. Maar hoe doe je dat nou? Alle praktische tips als “zet je telefoon uit” en “geef niet meteen je eigen mening” ken je wel. Maar er is meer dan dat. [Lees meer…]