Leiderschap en the art of staying present in confusing situations


Leiderschap presence
Vorige week was ik deelnemer aan een internationale training. Het was in Stockholm en de Zweden waren dientengevolge oververtegenwoordigd in de groep. De training werd gegeven door een geweldige Amerikaanse trainer, een vrouw met een hoog bewustzijn.
Leiderschap
Gedurende de tweede dag ontstond er wat onvrede in de groep. Na de lunch legde de trainer dit open: er waren “struggles” in de groep en haar autoriteit werd door sommigen niet meer geaccepteerd. Zij legde het bij ons neer om hier uit te komen.

Er ontstond een heel ingewikkeld proces. Een paar Zweden ergerden zich eraan dat de trainer de leiderschapspositie had gepakt in de groep. Ze wilden naar een meer gelijkwaardig model. Anderen wilden dat niet, we waren tenslotte naar Zweden gereisd om van haar te leren en erkenden daarin dat zij meer wist dan wij. Wij gunden haar die hogere plek in de hiërarchie van harte.

Wat ik bij mezelf merkte tijdens dit hele proces was dat ik het heel verwarrend en onduidelijk vond. Ik wist niet precies wat ik moest zeggen, wat een bijdrage zou zijn en wat niet. En wat ik toen deed was afhaken. Ik zat er nog wel, maar ik hield mijn mond, keek een beetje toe wat er gebeurde en ik had ergens ook een “fuck you” naar de Zweden die mijn training overhoop gooiden. Hoewel ik ook wel weer kon zien dat dit educatief een interessant proces was.

Drie reacties op onhelderheid

Waarom is dit nou interessant voor jou?

Wat wij mensen vaak doen als de situatie onduidelijk wordt is één van drie reacties (of een combinatie hiervan):

  1. We haken af.
    Hetzij fysiek (we lopen weg) of mentaal (wegdromen, aan andere dingen gaan denken, of, als het kan zonder onbeleefd te zijn, is de smartphone natuurlijk de perfecte oplossing om af te haken).
  2. We worden boos.
    We nemen het de mensen (of omstandigheden) kwalijk die ons in deze positie hebben gebracht: wáárom doen ze ons dit aan?!
    (en eventueel een combinatie van die twee: afhaken én boos worden)
  3. We doen alles wat we kunnen om wél helderheid te krijgen over wat er speelt
    We gaan op zoek naar informatie, klampen ons vast aan elk beetje informatie dat we kunnen vinden.

Herken je dat van jezelf? Wat is jouw voorkeursreactie? [Lees meer…]

Teal organiseren bij de politie, kan dat?

Teal organiseren bij de politie

Teal organiseren bij de politie

Bij de politie werken vanuit een hoger bewustzijn, met behulp van zelfsturing. Het klinkt misschien alsof het onmogelijk is. In evolutionaire termen is de politie immers bij uitstek een voorbeeld van een blauwe, bureaucratische organisatie.

Toch gebeurt het! Politiecommissaris Erwin van Waeleghem is voortrekker van de “teal” beweging in België én politiecommissaris in Leuven. Ik interviewde hem onlangs en in dit fragment vertelt hij hoe hij de slag naar zelfsturing gemaakt heeft in zijn team.

Teal aspecten bij de politie

In zekere zin is het ook weer niet zo heel raar. De politie heeft een belangrijk maatschappelijk doel, dat verder gaat dan de doelen van de individuele politiemannen en -vrouwen. En in het dagelijkse werk zal een agent zeker zelfsturend moeten optreden, waarbij de richtlijnen en protocollen die er zijn de kaders aangeven waarbinnen gebleven moet worden. [Lees meer…]