Hoe transformeer je naar een teal organisatie?

Transformatie naar tealStel, je wilt met je organisatie naar een andere manier van organiseren. Wat is er dan nodig voor zo’n transformatie?

Ik interview met enige regelmaat leiders van organisatie die deze transformatie hebben gemaakt. En ik vraag ze altijd: wat zou je anderen adviseren die dit ook willen?

Vandaag laat ik mensen uit drie organisaties aan het woord:
-Jos de Blok van Buurtzorg, de bekende zelfsturende thuiszorgorganisatie

-Johan v.d Elzen, in de hoedanigheid van directievoorzitter van ingenieursbureau Movares

-Henk Jan en Johan van Maanen, vierde generatie directeuren van een keten van bakkerswinkels in de regio Leiden. Zij hebben na een traject van persoonlijke transformatie besloten om ook hun organisatie te transformeren naar zelfsturing.

Advies voor transformatie

De rode draad: blijf de status quo (inclusief je eigen positie!) ter discussie stellen. Doe wat je leuk vindt. Schaf af wat niet nuttig (meer) is. Durf los te laten en wees niet vooral bezig met geld verdienen.

[Lees meer…]

Welk probleem los je op met zelfsturing?

zelfsturing voor welk probleemZelfsturing is hot. Heel veel organisaties doen het. Buurtzorg, Kinki Kappers, aannemer Kesselaar en Bakker van Maanen zijn zelfsturend. Maar ook steeds meer grote bedrijven, zoals bijvoorbeeld booking.com, experimenteren met zelfsturing. De lijst van organisaties die er over nadenken is nog veel langer.

Het interessante is, dat de motivatie van organisaties om met zelfsturing te beginnen erg varieert. Als je ze langs de lijn van evolutionaire organisatieontwikkeling legt, kun je grosso modo drie intenties ontdekken waarom organisaties met zelfsturing beginnen. De vraag is natuurlijk: wat is het effect van de verschillende intenties? Maakt het wat uit van waaruit je besluit om zelfsturing in te voeren in je organisatie?

1. Zelfsturing om meer resultaten te boeken

performance-management-cartoonVeel bedrijven zitten in het oranje paradigma. Dat betekent dat hun bestaansrecht vooral gericht is op meer omzet en winst. Aandeelhouderswaarde, marktaandeel, dat zijn de woorden waar deze bedrijven warm voor lopen. En het is een interessant vraagstuk hoe je kunt zorgen dat je medewerkers zo veel mogelijk hieraan bijdragen.

Voor bedrijven die vanuit dit paradigma werken, is zelfsturing vooral een middel om medewerkers meer individueel aanspreekbaar te maken op hun resultaat. Bij veel vormen van zelfsturing, bijvoorbeeld holacracy, worden immers werkzaamheden gekoppeld aan verantwoordelijkheden en resultaten. Die worden weer geclusterd in rollen en die rol is de verantwoordelijkheid van een persoon. Opeens is dan niet meer een afdeling, of een groepje medewerkers verantwoordelijk voor een resultaat, maar één individu. En dan wordt natuurlijk ook meer zichtbaar of die individu zijn resultaat weet op te leveren, of dat hij minder goed presteert dan je zou willen.

2. Zelfsturing als middel voor zelfontplooiing

Bedrijven en organisaties die in het groene paradigma zitten, vinden winst meer een conditio sine qua non. Winst is nodig om de continuïteit te waarborgen, maar in essentie gaat het daar niet om. Het is in dit paradigma vooral belangrijk om het goed met elkaar te hebben. Mensen moeten zich kunnen ontplooien, hun talenten kunnen benutten. Zelfsturing kan hierin een middel zijn. Eindelijk hoeven mensen niet meer te doen wat de baas zegt, maar mogen ze zelf hun kennis en expertise inzetten. Nu komen ze pas echt tot hun recht! [Lees meer…]