Een evolutionair doel: onmisbaar voor teal organiseren!

Evolutionair doelEen evolutionair doel, het is één van de drie elementen van organiseren op het hoogste bewustzijnsniveau: teal organiseren. De andere elementen zijn zelfsturing, waar ik vorige week over schreef en heelheid.

Een evolutionair doel is een belangrijke voorwaarde voor teal organiseren. Je zou zelfs kunnen zeggen dat een evolutionair doel het startpunt is van teal organiseren. Veel oprichters van teal bedrijven zijn hun bedrijf begonnen omdat ze een bepaalde bijdrage aan de samenleving wilden leveren. De oprichters van het outdoor bedrijf Patagonia bijvoorbeeld, zagen dat traditionele bergbeklim-materialen de bergen kapot maakten. Hun streven was om materialen te ontwikkelen die geen negatieve invloed op de bergen hadden. En Jos de Blok, oprichter van het Nederlandse Buurtzorg, wilde dat de patiënten weer een gezond, autonoom en betekenisvol leven konden leven.

Impact evolutionair doel

De impact van zo’n evolutionair doel op de bedrijfsvoering is groot:

  • Een evolutionair doel trekt mensen naar zich toe. Mensen vinden het fijn om er een bijdrage aan te leveren. Dat geldt zowel voor medewerkers als voor leveranciers en klanten.
  • Het is richtinggevend: het maakt heel duidelijk waar je als medewerker naar toe werkt, waardoor de noodzaak voor sturing kleiner wordt. En dat draagt dan weer bij aan zelfsturing.

Ik interviewde Jos de Blok van Buurtzorg onlangs over het evolutionaire doel van Buurtzorg. Kijk naar dit fragment van 5 minuten. Het laat je nog iets anders horen over een evolutionair doel: het kan groter zijn dan de organisatie zelf. Bij veel teal organisaties is concurrentie geen belangrijk onderwerp: de organisatie vindt het belangrijker dát het evolutionaire doel behaald wordt dan dat de organisatie dat doel zelf behaalt.


Vanuit een conventioneel perspectief is dat een wonderlijk idee: hoezo zou je het geen probleem vinden als je concurrent met hetzelfde idee scoort als jij? Maar vanuit een hoger perspectief is het heel logisch: als jij een visie hebt dat om iets in de wereld te veranderen, dan maakt het je niet uit of jij dat doet, dan ben je blij met iedereen die hier aan bijdraagt. [Lees meer…]

Waar kies jij voor in 2016? Stilstaan of ontwikkelen met een coach?

Deze reclame van Nike says it all...

Een topsporter heeft een coach nodig, dat snapt iedereen. Want je moet scherp blijven en het kan altijd beter. Maar als ik mensen vraag waarom ze geen coach hebben, hoor ik vaak: het gaat prima met mij dus ik heb geen coach nodig.
Dat kan natuurlijk. Maar het is de vraag of je alleen een coach nodig hebt als het niet prima gaat. Kennelijk denken topsporters daar anders over.

Wat zouden redenen kunnen zijn om een traject met een coach aan te gaan?
1. Je zit ergens mee en komt er niet uit. Het gaat met andere woorden niet prima met je. Je ligt elke keer in de clinch met je baas. Je krijgt bij beoordelingen steeds hetzelfde soort feedback. Je krijgt je medewerkers niet in de flow die je zou willen… Welke overtuigingen spelen hier bij jou een rol, hoe zet je jezelf klem? Een goed moment om eens met behulp van een coach te kijken wat er aan de hand is en wat je daarmee kan doen. Bij Adelante heet dat Release Your Potential – Present.

2. Het kan ook zijn dat je de boel wel op orde hebt, maar dat je toch een soort onvrede voelt. Is dit het nou, waar gaat het me nou eigenlijk om, “is dit alles, oehoehoehoe…” Dan kan het het juiste moment zijn om na te denken over je drijfveren, de voldoening die je uit je werk haalt. Door je visie op je werk (en leven) vast te stellen kun je bewuster richting geven. Ook hier is een coach traject heel geschikt voor. Een coach die je helpt om helder te krijgen waarvoor je gemotiveerd bent. En om je te helpen schiften tussen de dingen die je doet omdat je denkt dat ze van je verwacht worden, die je doet omdat je nog iets aan het bewijzen bent en anderzijds de dingen die je echt raken en waar je echt voor wilt gaan. Doe je iets omdat je ergens vanaf wilt of omdat je ergens naar toe wilt? Dat onderscheid is niet altijd even makkelijk te maken. Een voorbeeld: je wilt afvallen. Wil je afvallen omdat je niet te dik wilt zijn (ergens vanaf) of omdat je gezond en fit wilt zijn (ergens naar toe). Of, meer zakelijk: wil je die promotie omdat je echt graag die bijdrage wilt leveren of ben je stiekem, deep down, nog steeds aan je vader aan het bewijzen dat je het kan? Het vergt moed en helderheid om dat onderscheid te maken en aan jezelf toe te geven.
[Lees meer…]