Ervaren
Inspiratiesessie Nieuw Organiseren
Heb je het idee dat het tijd wordt voor een nieuwe manier van organiseren? Wil je hier graag je collega’s over inspireren? Nodig Adelante Coaching & Advies dan uit voor een inspiratiesessie!
Ervaren
Tweedaagse Verkenning Zelfsturing
Ben je nieuwsgierig naar hoe zelfsturing jouw organisatie kan helpen? Wil je wel eens ervaren wat dat in de praktijk betekent?
Onze Tweedaagse Verkenning Zelfsturing kan je hierbij helpen. Je gaat 2 dagen met de "echte" issues van je MT aan de slag, en doet dat met behulp van de principes van holacratische zelfsturing. Na afloop van de twee dagen heb je veel werk voor je organisatie verricht én je hebt kunnen ervaren wat holacratische zelfsturing je oplevert.
Teamsessies
Ieder team heeft zo af en toe even wat onderhoud nodig om goed samen te kunnen werken. Adelante Coaching & Advies..
Organisatieontwikkeling
Wat is er nodig om je organisatie een stap verder te brengen in zijn ontwikkeling? Adelante Coaching & Advies..
Transitie zelfsturing
Adelante Coaching & Advies begeleidt organisaties naar meer zelfsturing.De route naar meer zelfsturing ziet er over het algemeen als volgt uit:
Maak je organisatie succesvol met integrale zelfsturing
Gefrustreerd over de wijze waarop jouw organisatie functioneert? Ik geef je 6 manieren waarop integrale zelfsturing je kan helpen om...
Zelfsturing: stadia naar cyaan-holacratisch organiseren
Een gastblog van mijn compagnon Toon Franken! Veel organisaties met zelfsturende teams willen zich verder ontwikkelen wat betreft eigenaarschap en...
Zeven antwoorden over beoordelen - van jullie
Wat willen we eigenlijk als het over beoordelen gaat? Hoe we nu beoordelen en beoordeeld worden in organisaties voldoet niet...
Zeven vragen over anders beoordelen
November, het is weer tijd voor de beoordelingsgesprekken! Alleen jammer dat niemand er blij van wordt. Waar het beoordelen een moment zouden kunnen zijn voor reflectie en ontwikkeling hangt er toch vaak een sfeer omheen van wel of niet gestraft worden.
Managers hebben het idee dat ze goed beslagen ten ijs moeten komen om te kunnen bewijzen waar medewerkers niet goed genoeg hebben gefunctioneerd, medewerkers hebben het idee dat managers beoordelen zonder dat ze echt zicht hebben op wat ze dat jaar gedaan hebben. Laatst hoorde ik zelfs een HR-manager zeggen dat je niet te veel positieve feedback moet geven omdat medewerkers anders een te hoge beoordeling verwachten.
Ondertussen is “anders beoordelen” een onderwerp waar veel over gesproken wordt. Maar welke aspecten moet je nou meenemen als je het hier over hebt? Ik heb 7 vragen gedefinieerd die van belang zijn om anders naar beoordelen te kijken.
Bakker van Maanen over winst in een teal organisatie
Deze content wordt niet getoond door je cookie voorkeuren. Accepteer cookies om deze content te zien.
